2017年9月30日，在总裁办的大力支持下，历时3天的中联环境营销公司全国驻外综合管理员集训在麓谷第二工业园完美收官。

▲所有驻外管理员在结业后合影留念

驻外综合管理员作为营销公司派驻至分公司的管理实施者、沟通协调者、服务支持者，对提升营销团队运转效率,创造更大收益起着关键作用。

本次培训围绕“明确定位，塑造高效管理员队伍”为主题，学习中联重科25年来“不忘初心、砥砺前行”的奋斗历程，明确管理员定位，提高驻外综合管理员管理协调的水平与能力，培养“团结拼搏、一切为奋斗者服务、工匠式精细化管理”的驻外服务管理队伍，进一步提升管理水平与风险管控能力。

总裁办主任刘文华、营销公司总经理符驱代表公司作了总结点评，并提出了新的工作要求。

“一个主题”

本次集训紧紧围绕一个主题——“明确定位，塑造高效的管理员队伍”来实施培训课程。

开设的课程主要有：管理员岗位职责及工作说明指导、各项公司政策解读剖析、日常办公效率提升、财务及法务相关风险管控。

“两条主线”

培训期间正值司庆，通过对中联重科25年来奋斗历程的再学习、再熏陶，真切地感受到了中联人“不忘初心、砥砺前行”的奋斗精神，这将是所有人奋斗拼搏的力量源泉。

培训注重实用，从岗位职责集中宣贯到各科室主管亲力亲为、悉心指导，从办公软件使用指导到授权体系优化，从财务到法务各类风险的防控，实用的授课交流夯实了管理基础。

“营销基因”

企业文化是一个团队的灵魂。为了铸造强大的营销灵魂，集训在常规集中授课的基础上设置了相互交流与学习的环节，并组织了团队活动。在资深管理员分享的优秀经验指引下，在团队活动深入交流学习中，各管理员基本统一了认识，增强了凝聚力与向心力，树立了一切为奋斗者服务的意识。同时，中联重科精益求精的工匠式精细化管理精神也给他们留下了深刻的烙印。

“领导指示”

刘文华主任在结业典礼上进一步明确了管理员职业发展通道，宣贯了包括公司管理机制、薪酬体制的改革方向，极大地提升了驻外管理者的工作激情与信心。

▲刘文华主任为学员颁发结业证书

符驱总经理代表公司对驻外管理员提出了三点要求：一是切实做好上传下达工作，做好协调人；二是增强保密意识，防止公司机密泄露；三、转变思维，强化管理，做一个有担当的管理者。

▲符驱总经理代表公司对驻外管理员提出三点要求。